La consejera andaluza de Salud, Marina Álvarez, ha asegurado este lunes que su departamento está trabajando "sin descanso y agilizando todo lo posible" el proceso de reordenación hospitalaria de Granada, que afronta "la recta final", y ha llamado a avanzar "unidos" intentando que la infraestructura, la tecnología y las instalaciones con que cuenta esta ciudad sirvan para "dar beneficio a los ciudadanos".
La consejera ha realizado estas declaraciones tras mantener este lunes una reunión con el alcalde de Granada, Francisco Cuenca, en el Ayuntamiento y a la que también han asistido la delegada del Gobierno andaluz en Granada, Sandra García; la directora gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), Francisca Antón, y el delegado provincial de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, Higinio Almagro.
Durante la reunión, la titular de Salud ha analizado los pasos dados para que Granada tenga dos hospitales completos con urgencias finalistas, cumpliendo con el acuerdo alcanzado con las Plataformas en Defensa de la Sanidad Pública de Granada el 7 de febrero.
Según la consejera, se ha trabajado "sin descanso y se está agilizando todo lo posible" el proceso, que ha exigido un fase intensa de reuniones, diálogo y planificación, tanto con las plataformas, como con las organizaciones sindicales, los colegios profesionales, la junta de personal, la junta de enfermería, la junta facultativa, los profesionales, la Mesa Sectorial de Sanidad y los diferentes grupos de trabajo creados. Según ha agregado, la implicación y colaboración de las asociaciones de pacientes también han sido fundamentales en todos estos meses.
En este sentido, ha manifestado que "estamos en la recta final" del proceso y que "es importante que trabajemos de la mano, que avancemos unidos intentando que la infraestructura, la tecnología y las instalaciones con la que cuenta Granada sirvan para dar beneficio a los ciudadanos". En concreto ha insistido en que se traduzca en que "antes de final de año este trabajo tendrá impacto en los resultados de salud de la población de Granada".
De este modo, ha recordado que la orden que derogaba la fusión hospitalaria se publicó en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el 27de febrero, es decir, en menos de un mes tras la firma del acuerdo y tras la celebración de dos reuniones de Mesa Sectorial, cumpliendo con uno de los puntos del acuerdo, que hablaba de "máxima urgencia".
Dicha orden recoge, tal cual se acordó, el establecimiento de dos áreas hospitalarias en Granada que se correspondan con las áreas hospitalarias que eran de referencia para la población granadina, la del Hospital Clínico San Cecilio y la del Hospital Virgen de las Nieves, respectivamente. Tanto una como otra cuentan con un director gerente y equipos directivos diferentes.
INVERSIONES
Igualmente, se está asegurando la disponibilidad presupuestaria para la vuelta a los dos hospitales, tanto en materia de personal como en la actualización de equipos y estructuras físicas.
El diseño final del nuevo modelo hospitalario, que debía asegurar como escenario de partida las carteras de servicios diferenciadas y urgencias finalistas de los dos hospitales de la ciudad antes de la fusión, se consiguió cerrar también en los plazos acordados de entre cuatro y seis semanas.
La redistribución de profesionales y los criterios para este proceso se han negociado en diferentes reuniones de Mesa Sectorial y también de la mano de los sindicatos presentes en las juntas de personal de ambos hospitales para asegurar que no tengan menoscabo alguno en las condiciones esenciales de trabajo y económicas, según ha matizado la consejera, explicando que se está en la última fase de este proceso para el que se ha acordado como fecha para hacer efectiva la adscripción el 1 de octubre.
De hecho, este lunes está prevista la publicación del listado definitivo de adscripción directa de los profesionales, recogiéndose las puntuaciones de los profesionales sin adscripción directa.
Por último, en este tiempo se han licitado y adjudicado los contratos de las obras necesarias de mayor envergadura y coste, con un presupuesto de 6,5 millones de euros. Han sido igualmente precisas otras actuaciones y obras menores para ir llevando a cabo los traslados que se han realizado hasta el momento.
Del mismo modo, la adjudicación de los equipamientos que completarán el parque tecnológico de ambos hospitales, con un presupuesto de algo más de un millón de euros, está próxima a realizarse. En agosto se formalizarán todos los contratos, empezándose inmediatamente después las obras y la incorporación de los nuevos equipos.
Marina Álvarez ha insistido en que era necesario acometer estas obras y adquirir estos nuevos equipamientos para dar respuesta a lo planteado por los diferentes profesionales de cada servicio para una separación que garantice la equidad, la seguridad y la calidad de la atención. De todo ello se ha ido informando a los responsables de las plataformas ciudadanas y organizaciones sindicales.
La Ley de Contratos de las Administraciones Públicas determina cómo deben realizarse las licitaciones y adjudicaciones, a la vez que los plazos para ello, por lo que "son tiempos inevitables pero necesarios para garantizar la seguridad jurídica de su tramitación".
En este sentido, ha incidido en que para estas adjudicaciones se ha usado la fórmula del Acuerdo Marco, prevista en la normativa vigente, para acelerar aún más los tiempos.
Paralelamente, se ha seguido con la separación de los servicios y el traslado de los mismos de acuerdo al diseño del nuevo modelo hospitalario configurado entre Administración sanitaria y plataformas ciudadanas con la implicación de los profesionales y los colegios profesionales.
Con todo ello, la consejera se ha comprometido a acelerar todo lo posible los plazos del cronograma que las direcciones gerencias de ambos hospitales han comunicado a las plataformas ciudadanas y profesionales, que tiene como fecha máxima para la separación física de la totalidad de los servicios marzo del próximo año.
